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联合学院(场馆中心、网络中心)

联合学院(场馆中心、网络中心)

  • 分类:教学教研机构
  • 作者:党政办公室
  • 来源:文件
  • 发布时间:2020-08-17 11:35
  • 访问量:

【概要描述】

联合学院(场馆中心、网络中心)

【概要描述】

  • 分类:教学教研机构
  • 作者:党政办公室
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 联合学院

I、部门概况

一、 岗位架构图

序号

职务

姓名

上级领导

1

副院长

谭泉泉

赵建洪

2

副院长

郑延

赵建洪

、部门职责

(一)教学工作

1.按学校下达的教学计划,落实授课任务,认真实施教学。

2.做好教学质量评价工作,适时组织教师听课、备课,对教学情况进行讲评,并组织教学经验交流。

3.提出教学改革初步方案,报学校审批后组织实施。

4.按学校要求做好教材的编写、发放工作。

5.按学校规定开展教学督导工作。

6.按学校规定做好学生的考试、考查工作。

7.开展教学研究、实践教学和学术交流活动。

8.认真执行学校的教学规章制度,并建立健全部门的教学规章制度,维护好日常的教学秩序。

(二)科研工作

1.完成学校下达的科研任务,加强日常管理调度工作。

2.制定和组织实施部门科研计划。

3.积极争取和完成校外科研项目。

4.做好科研成果向教学内容转化的工作。

5.积极筹集科研经费。

6.贯彻落实学校的科研政策,并联系实际进一步制定本学院科研政策。

(三)学生管理工作

1.配合学校做好新生入学教育、军训等工作。

2.结合实际,加强对学生的思想教育、纪律教育和行为素质教育。

3.积极开展丰富多彩的适合学生特点的文化、体育活动。

4.配合学生处抓好社团建设,充分发挥其在学生管理和教育中的潜移默化作用。

5.加强对班导师的培养教育,使其不断提高自身素质和管理水平。

6.依照职权做好学生奖惩工作。

7.协助学生处教务处做好学生管理、毕业生就业指导、毕业证发放等工作。

(四)思想政治工作

1.落实学校开展的各项政治教育活动,有针对性的做好教职工和学生的思想政治工作。

2.及时解决师生中出现的倾向性问题。积极开展谈心活动,针对发展的问题苗头,及时做好耐心细致的思想工作,把可能发生的问题和事故解决在萌芽状态。

3.建立思想政治工作报告态度,以便共同做好工作。

(五)教师队伍建设

1.根据学校有关加强教师队伍建设的规定和要求,结合教师队伍建设现状,认真做好对教师的管理教育工作。

2.适时提出确保师资队伍形成合理的年龄结构、学历层次、职称结构及学科群体优势的意见和建设。

3.对教师的职务与职称的评聘、考核及教研室负责人人选等有建议权和推荐权。

4.负责对教师的教学态度与教学质量的考评。

5.积极做好学术带头人、学术骨干的培养工作。

6.提出教师专业培训或进修计划,并在学校审定后组织实施。

(六)党团建设

1.认真落实党团各项组织制度。

2.积极慎重地做好党团员发展工作。

3.加强对全体党员和入党积极分子的教育培训工作,使之不断加深对党的先进性的认识和了解,增强按党员标准严格要求自己的自觉性,努力做好本职工作,切实发挥共产党员的先锋模范作用。

(七)安全保卫工作

1.按照学校关于加强安全保卫工作的规定和要求,认真做好安全责任制的落实,作到分工明确,责任到人。

2.制定和完善本学院的安全教育、安全自查、安全考核、安全评比、安全防范的实施细则,并与所属班级、学生层层签定防火、防盗及严禁私自在校外租房住房的安全责任书。

3.对学生和教职工经常进行防火、防盗、防食物中毒和意外伤害事故的安全教育和法制教育,增强其安全和法律意识,确保不发生各类责任事故。

4.配合学校做好各项安全检查,作到不留隐患和死角。

(八)后勤和行政管理工作

1.严格教学仪器设备等贵重物品的使用和管理工作,确保不发生问题。

2.负责对实训室教职工的考勤,作为年终工作考核的依据。

3.做好本部门管理的教室、宿舍等公共设施的维护工作,做到认真维护,如有损坏,分清责任,即时通知后勤服务部维修。

4.制定本部门教职工,特别是实训室各岗位管理细则,形成有效的管理机制,提高工作效率。

5.完成学校领导交办的其他有关工作。

II、岗位说明

一、副院长

负责人

谭泉泉

内部联系

各二级学院、各职能部门

主要职责

教学管理师资队伍管理、科研管理实习实训管理

二、岗位职责

(一)教学管理

1.日常教学管理:负责所属各专业各班级日常教学管理(日常检查、抽查、调课、听课、突发教学事件处理等),保持日常教学秩序的稳定。

2.教学检查:认真落实学院组织的各项教学检查、教学竞赛等教学活动。

3.教学督导:积极配合学校开展教学督导工作

4.教学计划及运行管理:负责各专业人才培养方案、课堂教学及相关实践教学任课(指导)教师编制相关教学环节的授课计划的编写(或修改)组织、审批、执行管理。定期检查教学计划执行情况,确保教学计划的内容按时完成。对教学计划执行过程中存在的问题要及时加以解决。

(二)师资队伍管理

1.师德师风建设:负责开展教师队伍思想政治工作、师德师风学习。

2.考核管理:负责二级学院所属教师日常管理及岗位考核、年度考核等工作。

3.师资队伍建设:负责学院教师队伍建设,制定人才引进和培养计划并上报人事处,组建合理的教师梯队。

(三)科研管理

1.教学研究活动组织:开展教育教学研究活动。积极组织集体备课、示范讲课,组织教学方法、教学手段改革的研讨。

2.学术交流管理:督促各教研室开展研究活动,组织学术研讨、学术交流等活动。

3.科研项目组织管理:组织申报各类科研课题、科研奖项、科研项目,研究有序开展。

(四)实习实训管理

1.毕业设计、校外实习管理:做好毕业设计、校外实习的组织及管理工作,特别是毕业论文的选题工作、审核工作等。

2.实训室、实习基地管理:负责教学实训室、校内外实训基地建设工作。

三、副院长

负责人

郑延

内部联系

各二级学院、各职能部门

主要职责

学生管理、休闲体育专业负责人、公共体育、场馆管理

四、岗位职责

(一)学生管理

1.学院事务:制定二级学院发展的长远规划和阶段工作目标。

2.团总支:团员管理工作,学生会、社团、志愿者工作,组织各类活动

3.请销假工作、学生日常管理:学生请销假、备案、台账,违纪学生教育、处理,晨检,宿舍检查,日常突发状况处理等

(二)休闲体育专业负责人

1专业人才培养方案:人才培养方案的制定、修改。

2.专业建设:课程设置、授课、校内外实训基地建设,教学研究和学术交流活动,学生实习、社会调查、毕业论文(设计)、学生科研或学生课外竞赛活动,外聘教师管理等。

3.公共体育:课程设置,学生选课,教学研究和学术交流活动,学生比赛、训练,外聘教师管理等。

 

4.场馆经营、管理:体育器材设备的购买、报修、报废,场馆对外经营,场馆日常管理等。

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